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优化供应链成石化行业转型必然选择

来源:www.krchemistar.com       发布时间:2015-05-28

优化供应链成石化行业转型必然选择

    在传统石化产业普遍产能过剩、成本持续上升、盈利空间变窄的新常态下,优化供应链管理、降低运营成本,成为当前转型时期石化行业的必然选择。
  供应链将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链。据了解,目前国内石化行业供应链运营成本居高不下。以物流成本为例,2013年石化行业物流成本占石化销售额11%,位居制造业前五名,而同期国外石化行业物流成本普遍仅占销售额的5%~6%。
  业内人士普遍认为,这说明国内石化行业供应链成本降低的空间还很大,如通过建设适应行业发展的供应链平台,优化供应链管理,达到国外同等水平,则运营成本能够大幅降低。
  中国石油和化学工业联合会副会长兼秘书长赵俊贵指出,优化企业供应链管理不仅可以大幅缩短石化产品产、供、需之间的距离,节约企业的仓储和周转成本,而且将给行业生产经营模式带来深刻影响。
  中国物流和采购工业联合会副会长蔡进表示,随着中国经济增速的不断放缓,供应链管理将由过去资源导向向成本导向转变,采购也要转向成本导向。通过供应链管理,可以从降低采购成本,到降低产品成本、企业成本,并最终降低行业整个供应链体系的成本。
  在降低采购成本方面,蔡进建议,一是企业要充分考虑采购商品质量因素,如果质量不过关,将最终提升成本;二是企业采购不是独立行为,而是要加入整个企业战略规划之中。采购规划要与生产销售计划匹配,而不是仅仅追求降低某一商品的采购价格;三是以成本为导向的采购,并不是只关注自身成本的降低,而是要综合考虑上游供应商、下游客户的利益,降低整个供应链的成本。
  “只强调降低成本太片面,而是要强调成本控制。”蔡进说,在一个比较成熟的供应链平台,不是成本降得越低越好,而是要把成本控制在合理适度的水平,确保供应链平台上大家都能赚到钱。
  在降低物流成本方面,与会企业代表普遍认为,首先需要国家对化工物流市场进行规范,特别是在运费定价方面,要杜绝随意定价现象出现。其次,应充分利用互联网、大数据等信息手段,实现资源优化配置,为企业降低成本。

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